建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)多(duo)元化發展(zhan)的(de)集團管(guan)控近年(nian)來,中(zhong)(zhong)國施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)逐步步入了快車道,大(da)型、超大(da)型施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)集團紛紛涌(yong)現(xian)。施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)高速(su)(su)發展(zhan)的(de)原因,一(yi)方(fang)面(mian)是中(zhong)(zhong)國經(jing)濟的(de)高速(su)(su)成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種(zhong)情(qing)況(kuang)下,建筑施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)多元化(hua)經(jing)營成為企(qi)(qi)業(ye)謀求進(jin)一步發展的(de)必然之路。實施(shi)多元化(hua)經(jing)營戰(zhan)略(lve),能夠充分利用施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)剩余(yu)資(zi)源,提(ti)高資(zi)產的(de)利用率,并且通過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業高速(su)發展(zhan)的(de)(de)原因(yin),一方面(mian)是中(zhong)(zhong)國經濟的(de)(de)高速(su)成長催生了(le)世界(jie)上、發展(zhan)快的(de)(de)建筑(zhu)市場之一,另(ling)一個(ge)方面(mian)的(de)(de)重要原因(yin)是中(zhong)(zhong)國的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業紛紛走上了(le)多元化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中國(guo)(guo)建筑(zhu)施工企業上下游多元化戰略淺(qian)析,伴隨這(zhe)中國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)高(gao)(gao)速增長(chang),中國(guo)(guo)的(de)基礎(chu)建設投資(zi)也同樣(yang)保持(chi)著(zhu)相(xiang)對較高(gao)(gao)的(de)增長(chang)速度,同時(shi)這(zhe)也使(shi)得中國(guo)(guo)的(de)建筑(zhu)施工企業的(de)整(zheng)體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中(zhong)橫向(xiang)多元(yuan)化(hua)是(shi)指企業向(xiang)與現(xian)有產品、技(ji)術、市場毫無關聯的(de)經營范圍擴展.它是(shi)一(yi)種非(fei)相(xiang)關性(xing)的(de)多元(yuan)化(hua)而縱向(xiang)多元(yuan)化(hua)是(shi)建(jian)(jian)筑企業除了做傳統(tong)的(de)普通民用、公共建(jian)(jian)筑施工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)多元(yuan)化經(jing)營(ying)成為企(qi)業(ye)(ye)謀求進一步發(fa)展的(de)必(bi)然(ran)之路.在介(jie)紹建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)多元(yuan)化經(jing)營(ying)意(yi)義的(de)基(ji)礎上,分析了建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)多元(yuan)化經(jing)營(ying)的(de)方式和方向.,研究了建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年(nian)7月(yue)28日(ri)-施(shi)工企業的(de)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化發展(zhan),有著巨大的(de)價值和意義(yi),從(cong)上(shang)述五個(ge)方面我們可(ke)以窺見一斑。然(ran)而,多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化并(bing)不是保證一定(ding)能成功。不少在(zai)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化上(shang)進(jin)行探(tan)索的(de)施(shi)工企業集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日-在工(gong)程施(shi)工(gong)管(guan)理的(de)眾多方面(mian)中(zhong),質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理是(shi)整個(ge)施(shi)工(gong)過(guo)程控制的(de)關(guan)鍵和(he)核心,只有做好房建(jian)工(gong)程施(shi)工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)策劃和(he)房屋(wu)建(jian)筑(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)控制,才(cai)能造(zao)出更多的(de)優質(zhi)(zhi)工(gong)程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月(yue)12日-(2)材料質(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi):材料控制(zhi)(zhi)(zhi)是提(ti)(ti)高(gao)工程質(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要保證,創造正常的(de)施工條(tiao)件,也是實現造價控制(zhi)(zhi)(zhi)和進(jin)度控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)前提(ti)(ti);要對供應(ying)人(ren)的(de)質(zhi)量(liang)保證能力(li)進(jin)行評審,同時,應(ying)。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)程質(zhi)量控(kong)制的多元(yuan)化趨(qu)勢分析(xi)的摘要、目錄、介紹和(he)全(quan)文(wen)下載控(kong)制的關鍵和(he)核心,只有做好房建(jian)(jian)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)質(zhi)量策劃和(he)房屋建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)質(zhi)量控(kong)制,才能造出更多的優質(zhi)工(gong)(gong)程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目前我國一些大的(de)國有(you)建筑(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)都不同程(cheng)度地實(shi)行多元化(hua)發展戰略,這也(ye)是我國建筑(zhu)(zhu)施工企業(ye)(ye)發展到(dao)一定規(gui)模后謀求持(chi)續(xu)發展的(de)必(bi)然趨勢。如(ru)大型(xing)建筑(zhu)(zhu)施工企業(ye)(ye)中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企(qi)業發展(zhan)多(duo)元化(hua)戰(zhan)略(lve)市(shi)場(chang)機遇科學管(guan)理隨著國家(jia)宏(hong)觀政策的(de)調整及建筑業市(shi)場(chang)競爭的(de)日益加劇,越來(lai)越多(duo)的(de)施工企(qi)業走上(shang)了多(duo)元化(hua)戰(zhan)略(lve)發展(zhan)的(de)道路(lu)。雖(sui)然多(duo)元化(hua)戰(zhan)略(lve)能(neng)夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、信息化(hua)建(jian)設(she)、內涵化(hua)提(ti)升”正在成為我國(guo)建(jian)筑企業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢。目前我國(guo)一些大的(de)國(guo)有建(jian)筑企業都(dou)不同程度地實行(xing)多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve),這也是我國(guo)建(jian)筑施工企業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元化(hua)發(fa)(fa)展、信息化(hua)建(jian)(jian)設(she)、內(nei)涵化(hua)提升”正在成(cheng)為我(wo)國建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展趨(qu)勢。目前(qian)我(wo)國一些大(da)的國有建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)都(dou)不同程度地(di)實行多元化(hua)發(fa)(fa)展戰略,這也是我(wo)國建(jian)(jian)筑(zhu)施工企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元化(hua)經營是國有(you)施工企業生(sheng)動,建筑施工企業像u雨后春筍(sun)M一(yi)3多(duo)元化(hua)經營是固有(you)施工企業決存發(fa)展(zhan)的客觀要求(qiu)樣"冒"了出來,非(fei)常多(duo),也非(fei)常勝市場的必然(ran)選擇(ze)據上(shang)海(hai)證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目前我國一些大(da)的國有建(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業都不同程(cheng)度地實(shi)行(xing)多元化(hua)發(fa)展戰略,這(zhe)也是(shi)我國建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業發(fa)展到一定規模后謀求持(chi)續發(fa)展的必然趨勢。如大(da)型(xing)建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月(yue)16日(ri)-在全球225強之列的(de)企業(ye)很少是只做鐵路(lu)、公路(lu)或者是水電(dian)工程(cheng)的(de)。應該說,建筑企業(ye)必(bi)須堅持綜(zong)合性(xing)的(de)發展。同時,我覺得多元(yuan)化并(bing)不(bu)可怕,專業(ye)化和多元(yuan)化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大(da)學碩士學位論文(wen)中國(guo)大(da)型水電施工企業(ye)多元化經營研究姓名:羅長青申(shen)請學位級別例如中水集團(tuan)從水電建筑施工做起逐步擴展(zhan)到與建筑市場(chang)密切相關(guan)的鐵路、公路、機場(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名(ming)多(duo)元化房(fang)地(di)產(chan)(chan)企業(ye)招(zhao)聘(pin)工(gong)(gong)程經理(li),三亞(ya)個人發(fa)布職位,月薪30000-38000元.若鄰(lin)網提供全(quan)的房(fang)地(di)產(chan)(chan)開發(fa)招(zhao)聘(pin)信息(xi),工(gong)(gong)程經理(li)相關的職位信息(xi).以及更多(duo)三亞(ya)建筑工(gong)(gong)程管理(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服(fu)務(wu)多元化(hua)發(fa)展,在(zai)國(guo)(guo)際(ji)工程承包(bao)經營管理主(zhu)業方面(mian)業績優(you)異,同時綜合服(fu)務(wu)能力也得(de)到全(quan)面(mian)提(ti)升,企業核心競(jing)爭力不斷增(zeng)強(qiang),“中國(guo)(guo)建筑(CSCEC)”現已發(fa)展成(cheng)為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日(ri)-與(yu)四方瑞(rui)興類(lei)似,目(mu)前(qian)很多(duo)地暖施工(gong)(gong)企業(ye)的(de)(de)業(ye)務范圍已不再局限于(yu)建筑領(ling)域(yu)中(zhong)或者(zhe)開始從(cong)事地暖材(cai)料(liao)和產(chan)品(pin)的(de)(de)加工(gong)(gong),不約而同(tong)地走(zou)上(shang)了一條多(duo)元化發展之路(lu)。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月(yue)18日(ri)-有的(de)(de)利(li)用手中不多的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)卻大搞(gao)多元化投(tou)(tou)資(zi)(zi);有投(tou)(tou)建(jian)材生產的(de)(de),有投(tou)(tou)證券的(de)(de),下一篇(pian):中國企業“走出(chu)去”策(ce)略研究:以上海為例(1)論建(jian)筑施工(gong)企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于建筑(zhu)(zhu)企業(ye)來說,一(yi)般不(bu)適(shi)合(he)采用混合(he)多元化。因為這種做法進入門檻(jian)較高,風險過大。2、縱向多元化。建筑(zhu)(zhu)企業(ye)除了做傳統(tong)的普通民用、公共建筑(zhu)(zhu)施工(gong)以(yi)外,通過縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助(zhu)手企業(ye)(ye)服(fu)務關(guan)鍵字(zi)搜索(suo):目標行業(ye)(ye)和職位(wei):地圖找(zhao)工作;;其他篩(shai)選條件:當前搜索(suo)條件:[房地產開發/建筑/工程+物(wu)業(ye)(ye)管理/商業(ye)(ye)+多元化業(ye)(ye)務集團(tuan)公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要(yao):資(zi)(zi)金(jin)是維系建筑(zhu)施(shi)工企(qi)業正常運轉的重要(yao)要(yao)素之(zhi)一(yi),融資(zi)(zi)是解決這(zhe)一(yi)難題的根本辦(ban)法。建筑(zhu)施(shi)工企(qi)業由于其性質的特殊(shu)性,需要(yao)龐大的資(zi)(zi)金(jin)作為(wei)施(shi)工按期完(wan)成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成立之(zhi)初,主要(yao)從事工程(cheng)機械、液壓油缸制(zhi)造、安裝、維修和設備租賃等業(ye)務,實行相關多元化經(jing)營.1998年(nian)以(yi)后,隨著國家(jia)基礎設旌(jing)投資力度加(jia)大,給工程(cheng)麓工和建(jian)筑行業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以后(hou)這些企業實(shi)際(ji)上(shang)(shang)大部分都(dou)是(shi)不行(xing)的(de),唯獨留(liu)下來的(de)事實(shi)上(shang)(shang)是(shi)裝備制造、房(fang)地產跟工(gong)程施(shi)工(gong)總(zong)承包,所以到建筑(zhu)企業實(shi)行(xing)多元(yuan)化是(shi)現實(shi)還(huan)是(shi)陷井,這兩個我們(men)。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來(lai),伴隨(sui)著(zhu)中國(guo)經濟的(de)快速發展(zhan),中國(guo)施工企(qi)業(ye)得到了的(de)發展(zhan),一(yi)些大(da)型、超對于(yu)建筑企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo),多(duo)元化經營往(wang)往(wang)會涉(she)及到:水(shui)泥、鋼(gang)材(cai)、鋼(gang)構、裝修、房地(di)產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對建(jian)筑(zhu)企業(ye)而言,隨著建(jian)筑(zhu)業(ye)競爭日益(yi)激(ji)烈,施工項目(mu)利(li)潤也非常微薄,企業(ye)發展存在(zai)著困難,因此多元(yuan)化(hua)經營(ying)對建(jian)筑(zhu)企業(ye)具有更重要的意(yi)義,建(jian)設部也將“經營(ying)多元(yuan)化(hua)。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保溫工(gong)程(cheng)(cheng),園林綠化(hua)工(gong)程(cheng)(cheng)的泰安(an)(an)裝(zhuang)飾工(gong)程(cheng)(cheng);建筑裝(zhuang)飾裝(zhuang)修,樓宇控制自動化(hua)工(gong)程(cheng)(cheng)的設計(ji)安(an)(an)裝(zhuang),集(ji)墻(qiang)體(ti)(ti)、屋面保溫系統材料(liao)、建筑工(gong)程(cheng)(cheng)涂料(liao)銷售(shou)、施工(gong)于一體(ti)(ti)的多(duo)元化(hua)企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成(cheng)的(de)。集建(jian)筑(zhu)裝飾、餐飲服務于一體的(de)全(quan)方面、多元化(hua)經營的(de)現代企業集團。集團下屬寶雞天(tian)興建(jian)筑(zhu)工程有限公司、鳳(feng)翔縣(xian)東湖賓館、鳳(feng)翔縣(xian)同益裝飾工程有限責(ze)任公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖(tu)文]2012年2月23日-同時,中(zhong)(zhong)材國際海(hai)(hai)外事業發展公司將由內(nei)設公司變更為分公司——中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)材國際工(gong)程(cheng)股份有(you)限(xian)公司北京海(hai)(hai)發分公司,主(zhu)要業務(wu)仍然是海(hai)(hai)外工(gong)程(cheng)多元化等,經營團隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月(yue)10日-盲目多元化(hua)讓建(jian)筑(zhu)企業陷入泥淖國(guo)有句(ju)古老的(de)諺(yan)語:不要把所(suo)有的(de)雞蛋(dan)放在一個(ge)籃(lan)子里(li)。在建(jian)筑(zhu)行(xing)業,多元化(hua)發展成(cheng)為企業躲避市場風(feng)浪的(de)港(gang)口(kou),事實上這種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑施(shi)工企業(ye)缺(que)乏多(duo)(duo)元化(hua)的融(rong)(rong)資(zi)(zi)方(fang)式,由于建筑施(shi)工企業(ye)使用(yong)的大多(duo)(duo)數資(zi)(zi)都(dou)依賴銀行貸款,且主要內部(bu)融(rong)(rong)資(zi)(zi)和間(jian)(jian)接融(rong)(rong)資(zi)(zi)的融(rong)(rong)資(zi)(zi)方(fang)式,民間(jian)(jian)融(rong)(rong)資(zi)(zi)等其他的融(rong)(rong)資(zi)(zi)方(fang)式都(dou)相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主(zhu)體多元化(hua)國(guo)有(you)施工企業進(jin)入市場(chang)較(jiao)早,面(mian)對(dui)傳(chuan)統計劃經濟體制(zhi)的影(ying)響和還不成熟的建筑市場(chang),為(wei)了生存,企業劃小(xiao)核(he)算單位,實行項目承(cheng)包以應對(dui)市場(chang)。項目承(cheng)包制(zhi)在。